——安徽和合生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司開展財務管理交流會

11月23日，2020年度安徽和合生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司年度財務管理交流會在合肥綠葉生態(tài)園林集團辦公樓四樓召開。安徽和合生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理李方敏，安徽和合生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理王慶，以及和合生態(tài)所有財務人員參加。

會議由和合生態(tài)財務負責人朱晗主持，各公司財務負責人主要針對所屬公司經(jīng)營現(xiàn)狀、存在問題、財務核算及對公司經(jīng)營發(fā)展提出不同意見。

會議在開放共享的氛圍下，展開了“如何提質增效、防范經(jīng)營風險”交流討論，首先由南京水環(huán)境財務負責人王利萍發(fā)言，匯報了南京公司經(jīng)營現(xiàn)狀、目前項目開展情況及年底項目回款跟蹤，提出項目合同簽訂的風險問題與項目資金回款慢的問題。其次由綠葉生態(tài)園林財務副經(jīng)理張文治發(fā)言，提出目前困擾公司的資金問題和公司需大項目支撐等問題。最后由和合生態(tài)財務副經(jīng)理施光麗發(fā)言，提出廣德土地資產(chǎn)、現(xiàn)有苗木的盤活及其他公司的優(yōu)化方案等問題。

朱晗就各子分公司及財務團隊、風險防范、項目管理等方面做了點評發(fā)言，并對需做好年終各項大事件進行了安排。一要加強主觀能動性。有自我擔當意識、勤學思考，堅持制度管人、流程管事的原則，當好把關人的角色。二要加強業(yè)財融合。要深入一線，對工程項目巡查常態(tài)化、了解施工的質量安全、完工進度，特別是對自營項目和完工項目加強核算，給與領導積極有效的信息和建議。三要打造一支學習共享型團隊。要加強財務交流、財務互審、財務審計，學會補位和“傳幫帶”，關注財稅法律知識，將理論運用到實踐。四要做好年底的總結和規(guī)劃、預算工作。要理清思路、有的放矢、創(chuàng)新管理。

在認真聽取各單位匯報后，和合生態(tài)副總經(jīng)理王慶就會議進行了總結。他指出：一是會議的氛圍很好、會議的溝通有效、成果明顯。二是對如何加強管理提出建議，指出對自營已完工項目，要出具項目財務審計報告，對項目的運營情況進行綜合分析，發(fā)掘項目的亮點。對在建項目需實時跟蹤，加強對項目管理與成本的預測。三是對各公司歷史遺留的問題一一解答并提出實質性建議，同時提出財務、審計交流會可不定期開展，各公司互相學習、互相監(jiān)督、互相進步。

和合生態(tài)董事長、總經(jīng)理李方敏充分肯定了財務團隊的成績，指出財務會計工作的有效開展對企業(yè)的生產(chǎn)運營和管理來說具有十分重要的作用。并對和合生態(tài)目前財務管理工作做了以下要求：一是財務需加強與業(yè)務部門的交流、溝通與聯(lián)系。做到事事有對接、事事能辦妥；二是全面深入?yún)⑴c工程項目的業(yè)務管理；三是做好資金的風險防控等；四是堅持財務、業(yè)務會議對接、不斷提升匯報水平。提出現(xiàn)階段我們要積極開拓市場同時借助并借用省供銷社的大平臺，實現(xiàn)集團內部大循環(huán)，促進公司經(jīng)濟水平的發(fā)展、提高公司經(jīng)濟效益。

本次和合生態(tài)財務、審計交流會，各公司均不回避問題，敢于亮丑，做到困惑而來、收獲而歸。

                                                                                                                    (丁惠供稿）