為企業發展把脈問診
——安徽和合生態農業股份有限公司開展財務管理交流會
11月23日，2020年度安徽和合生態農業股份有限公司年度財務管理交流會在合肥綠葉生態園林集團辦公樓四樓召開。安徽和合生態農業股份有限公司董事長、總經理李方敏，安徽和合生態農業股份有限公司副總經理王慶，以及和合生態所有財務人員參加。
會議由和合生態財務負責人朱晗主持，各公司財務負責人主要針對所屬公司經營現狀、存在問題、財務核算及對公司經營發展提出不同意見。
會議在開放共享的氛圍下，展開了“如何提質增效、防范經營風險”交流討論，首先由南京水環境財務負責人王利萍發言，匯報了南京公司經營現狀、目前項目開展情況及年底項目回款跟蹤，提出項目合同簽訂的風險問題與項目資金回款慢的問題。其次由綠葉生態園林財務副經理張文治發言，提出目前困擾公司的資金問題和公司需大項目支撐等問題。最后由和合生態財務副經理施光麗發言，提出廣德土地資產、現有苗木的盤活及其他公司的優化方案等問題。
朱晗就各子分公司及財務團隊、風險防范、項目管理等方面做了點評發言，并對需做好年終各項大事件進行了安排。一要加強主觀能動性。有自我擔當意識、勤學思考，堅持制度管人、流程管事的原則，當好把關人的角色。二要加強業財融合。要深入一線，對工程項目巡查常態化、了解施工的質量安全、完工進度，特別是對自營項目和完工項目加強核算，給與領導積極有效的信息和建議。三要打造一支學習共享型團隊。要加強財務交流、財務互審、財務審計，學會補位和“傳幫帶”，關注財稅法律知識，將理論運用到實踐。四要做好年底的總結和規劃、預算工作。要理清思路、有的放矢、創新管理。
在認真聽取各單位匯報后，和合生態副總經理王慶就會議進行了總結。他指出：一是會議的氛圍很好、會議的溝通有效、成果明顯。二是對如何加強管理提出建議，指出對自營已完工項目，要出具項目財務審計報告，對項目的運營情況進行綜合分析，發掘項目的亮點。對在建項目需實時跟蹤，加強對項目管理與成本的預測。三是對各公司歷史遺留的問題一一解答并提出實質性建議，同時提出財務、審計交流會可不定期開展，各公司互相學習、互相監督、互相進步。
和合生態董事長、總經理李方敏充分肯定了財務團隊的成績，指出財務會計工作的有效開展對企業的生產運營和管理來說具有十分重要的作用。并對和合生態目前財務管理工作做了以下要求：一是財務需加強與業務部門的交流、溝通與聯系。做到事事有對接、事事能辦妥；二是全面深入參與工程項目的業務管理；三是做好資金的風險防控等；四是堅持財務、業務會議對接、不斷提升匯報水平。提出現階段我們要積極開拓市場同時借助并借用省供銷社的大平臺，實現集團內部大循環，促進公司經濟水平的發展、提高公司經濟效益。
本次和合生態財務、審計交流會，各公司均不回避問題，敢于亮丑，做到困惑而來、收獲而歸。
(丁惠供稿）